เราคือผู้เชี่ยวชาญด้านธรรมนูญครอบครัว
และการบริหารธุรกิจครอบครัว
Menu
Menu
Menu
Menu
สำหรับผู้เริ่มทำธุรกิจใหม่ รับเขียนแผนธุรกิจ
ครอบครัวมั่งคั่ง สามัคคี กิจการก้าวหน้าและยั่งยืน
“ธรรมนูญครอบครัว” คือคำตอบ
เราพบว่าธุรกิจครอบครัวที่จะประสบความสำเร็จและเติบโตได้อย่างยั่งยืน
ต่อไปในอนาคตจะต้องมีองค์ประกอบอย่างน้อยสามข้อคือ
1. ต้องเป็น “ธุรกิจที่ใช่” อยู่เสมอ (Right Business)
เนื่องจากตลาด ผู้บริโภค และสภาวะการแข่งขันในโลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงไม่หยุดนิ่ง ธุรกิจที่จะอยู่รอดปลอดภัยและสามารถส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่นได้ จะต้องมีขีดความสามารถในการปรับตัวให้ทันหรือล้ำหน้าการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ เพื่อให้ธุรกิจที่ทำอยู่ยังเป็นที่ต้องการของผู้บริโภค ทั้งในวันนี้และวันหน้า ซึ่งนั่นรวมถึงการปรับรูปแบบ โครงสร้าง หรือแม้กระทั่งการก้าวไปสู่ธุรกิจใหม่เมื่อธุรกิจเก่าไม่สามารถตอบโจทย์หรือแข่งขันได้อีกต่อไป
2. ต้องมีการวางแผนสืบทอด (Right Succession)
งานวิจัยหลายแห่งสรุปตรงกันว่าธุรกิจที่สามารถสืบทอดจากรุ่นแรกไปสู่รุ่นที่สองได้มีเพียง 30% ขณะที่ธุรกิจที่จะอยู่รอดไปถึงรุ่นสามได้เหลือแค่เพียง 12% โดยปัญหาส่วนใหญ่คือการขาดแผนสืบทอด (Succession Plan) ที่ดี ซึ่งการจัดทำธรรมนูญครอบครัวเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่ตอบโจทย์ในข้อนี้
3. ผู้บริหารมีความสามารถ (Right People)
ความสามารถในการคัดเลือก ดึงดูด พัฒนาและรักษาคนดีและคนเก่ง ไว้เป็นหัวใจ สำคัญของทุกธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจครอบครัวซึ่งความละเอียดอ่อน ซับซ้อนจะยิ่งมีมากขึ้น เนื่องจากมีปัจจัยในเรื่องความสัมพันธ์ของครอบครัวเพิ่มเติมเข้ามา การมีธรรมนูญครอบครัวหรือ “กติกาของบ้าน” จะเป็นกลไกหนึ่งที่ช่วยตอบโจทย์ในเรื่องนี้
ธรรมนูญครอบครัวคืออะไร?
ธรรมนูญครอบครัวเป็นเครื่องมือในการกำกับดูแลกิจการของครอบครัว สินทรัพย์ และสมาชิกของครอบครัวที่ได้รับการยอมรับใช้กันในบรรดาธุรกิจครอบครัวที่มีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ มีวิสัยทัศน์ และมองการณ์ไกล ทั้งในไทยและต่างประเทศ
ธรรมนูญครอบครัวเปรียบเสมือนกติกาในการอยู่ร่วมกันของสมาชิกภายในครอบครัว ช่วยสร้างความชัดเจนและเป็นแนวทางให้สมาชิกทุกคนได้ปฏิบัติ โดยถือเป็นข้อตกลงที่แต่ละครอบครัวกำหนดกันขึ้นมาเอง มีทั้งที่ไม่มีผลบังคับทางกฎหมาย และมีผลบังคับทางกฎหมาย เช่น เรื่องของการส่งมอบธุรกิจผ่านทางหุ้น
ธรรมนูญครอบครัวสามารถระบุเรื่องสำคัญ เพื่อใช้ในการบริหารทรัพย์สินครอบครัวเอาไว้ เช่น หลักเกณฑ์การสืบทอดกิจการ การกำหนดสิทธิในการเข้ามาถือหุ้นของผู้ที่ไม่ใช้สมาชิกครอบครัว การจัดสรรผลประโยชน์และสวัสดิการต่างๆ ให้สมาชิกครอบครัว ฯลฯ
องค์ประกอบสำคัญอื่นๆ ของธรรมนูญครอบครัว ได้แก่ สภาครอบครัว (Family Council) และสำนักงานธุรกิจครอบครัว (Family Office)
ประโยชน์และความจำเป็น
ของธรรมนูญครอบครัว
• เป็นเครื่องมือในการช่วยสืบทอดความคิดและความตั้งใจของบรรพบุรุษไปสู่คนรุ่นต่อๆ ไป เพื่อเป็นแนวทาง หลักยึด ค่านิยม เป้าหมาย หรือแรงบันดาลใจให้คนรุ่นต่อไปได้สืบทอดตำนานและความสำเร็จต่อไปอย่างยั่งยืน
• ใช้กำหนดกฎ กติกาต่างๆ เพื่อช่วยส่งต่อความมั่งคั่งอย่างราบรื่น ป้องกันปัญหาความขัดแย้ง ความเสียหายต่อสินทรัพย์และชื่อเสียงของวงษ์ตระกูล
• เป็นกรอบแบบแผนในการจัดการผลประโยชน์ ดูแลสวัสดิภาพและสวัสดิการของสมาชิกในครอบครัว สร้างแรงจูงใจและพัฒนาศักยภาพสมาชิก และสร้างคนรุ่นต่อไป
• สร้างกลไกช่วยสนับสนุนให้มีการสื่อสารในครอบครัว เพื่อความรัก ความสามัคคี มีความเข้าใจอันดีระหว่างสมาชิกในครอบครัว ระดมพลัง และหาจุดยืนร่วมกันเพื่อผลักดันธุรกิจของครอบครัวให้ก้าวต่อไปข้างหน้า
• กำหนดบทบาทสมาชิก และการแบ่งขอบเขตของธุรกิจ ครอบครัว และความเป็นเจ้าของ ฯลฯ
บริษัท เฟิร์ม จำกัด เป็นการรวมตัวกันของ คุณวิเชฐ ตันติวานิช คุณวีชัชชฎา ยงสุวรรณกุล และคุณนิรัต กาญจนาคพันธุ์ ซึ่งล้วนแต่เป็นนักบริหารมืออาชีพที่มีประสบการณ์ทำงานในองค์กรธุรกิจหลากหลายประเภท อาทิ สายงานการเงิน การธนาคาร สายงานตลาดทุน หลักทรัพย์ สินค้าอุปโภค-บริโภค ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจเพลง สุขภาพ โฆษณา และการศึกษา มากว่า 30 ปี
ด้วยประสบการณ์กว่า 10 ปี ในการให้คำแนะนำการจัดทำธรรมนูญครอบครัวแก่ตระกูลธุรกิจไทยมากกว่า 40 ครอบครัว ตั้งแต่ขนาดเล็กที่มีสมาชิกครอบครัวเพียง 2 ท่าน ไปจนถึงตระกูลใหญ่ที่มีสมาชิกครอบครัว 200 ท่าน จึงทำให้ เฟิร์ม กลายเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดทำธรรมนูญครอบครัวที่มีประสบการณ์และได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางมากที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศไทย
ทั้งนี้ สิ่งสำคัญนอกจากแนวทางในการจัดทำธรรมนูญครอบครัว ซึ่งเป็นโนว์ฮาวในเชิงเทคนิคแล้ว ความรู้ลึก รู้กว้าง ประสบการณ์ตรงจากการได้คลุกคลี บริหาร และให้คำปรึกษากับธุรกิจครอบครัวชั้นนำในประเทศไทย บารมี เน็ตเวิร์ค และ ความน่าเชื่อถือ ของผู้จัดทำยังเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่งยวดในการ Facilitate การจัดทำธรรมนูญครอบครัว และการทำ Business Transformation ให้กับครอบครัวที่มีหลากหลายเจนเนอเรชั่น และแนวความคิด มีโจทย์ธุรกิจและค่านิยมครอบครัวที่แตกต่างกันให้ประสบผลสำเร็จและนำไปใช้งานได้อย่างแท้จริง
ในการดำเนินการจัดทำ Family Charter หรือ ธรรมนูญครอบครัวของ “กลุ่มวังขนาย” จนสำเร็จ บริษัทเฟิร์ม เปรียบเสมือนอาจารย์ใหญ่ที่เป็นผู้ให้คำแนะนำ และมีทีมงานมืออาชีพเข้ามาช่วยแบ่งปันประสบการณ์ที่ผ่านมา …
ธีระ ณ วังขนาย
ดิฉันซึ่งเป็นทายาทปลายเจนเนอเรชั่น 3 มีโอกาสได้เข้าไปอบรมเรื่องธุรกิจครอบครัว ร่วมกับทายาทรุ่นที่ 4 และได้รู้จักกับคุณวิเชฐ ตันติวานิช ผู้บริหาร บริษัท เฟิร์ม จำกัด จึงเป็นจุดเริ่มต้นของการทำธรรมนูญครอบครัวของตระกูล “หงส์หยก” …
ปิยะนุช หงษ์หยก
รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท อนุภาษและบุตร จำกัด
ดิฉันซึ่งเป็นทายาทปลายเจนเนอเรชั่น 3 มีโอกาสได้เข้าไปอบรมเรื่องธุรกิจครอบครัว ร่วมกับทายาทรุ่นที่ 4 และได้รู้จักกับคุณวิเชฐ ตันติวานิช ผู้บริหาร บริษัท เฟิร์ม จำกัด จึงเป็นจุดเริ่มต้นของการทำธรรมนูญครอบครัวของตระกูล “หงษ์หยก”…
ปิยะนุช หงษ์หยก
รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท อนุภาษและบุตร จำกัด
ยาธาตุน้ำขาว ตรากระต่ายบิน เฮโมวิต ยาบำรุงร่างกายเม็ดสีแดง และเวชภัณฑ์อีกหลายขนานได้ถือกำเนิดขึ้นมากว่า 7 ทศวรรษ โดยที่สามีและดิฉันเป็นรุ่นที่ 1 ของผู้ดำเนินกิจการของครอบครัว …
สุนันท์ เจียมจรรยา
ประธานกรรมการกิตติมศักดิ์ บริษัท บอส ฟาร์มาแคร์ จำกัด
สุนันท์ เจียมจรรยา
ประธาน บริษัท เฟิร์ม จำกัด
วีชัชชฎา ยงสุวรรณกุล
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
นิรัต กาญจนาคพันธุ์
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ
บริษัท เฟิร์ม จำกัด
ผู้เชี่ยวชาญ ให้คำปรึกษาและออกแบบธรรมนูญครอบครัวที่มีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีและจัดทำธรรมนูญครอบครัวมากกว่า 40 ครอบครัว
ผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาและออกแบบธรรมนูญครอบครัว
ที่มีประสบการณ์มากกว่า 30 ปีและจัดทำ
ธรรมนูญครอบครัวมากกว่า 40 ครอบครัว
เราคือที่ปรึกษาธุรกิจของคุณ แตกต่างด้วยบริการทางธุรกิจที่พร้อมและสะดวกที่สุดสำหรับผู้ประกอบการ ด้วยการรวม Business Solution ทุกอย่างไว้ในที่เดียว (One-Stop Service) ไม่ว่าจะเป็นบริการที่ปรึกษา สำหรับผู้เริ่มทำธุรกิจใหม่ รับเขียนแผนธุรกิจ รับเขียนแผนการตลาด ที่ปรึกษาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ บริการ ออกแบบเทคโนโลยีและไอที เพื่อธุรกิจ
ในการดำเนินการจัดทำ Family Charter หรือ ธรรมนูญครอบครัวของ “กลุ่มวังขนาย” จนสำเร็จ บริษัท เฟิร์ม เปรียบเสมือนอาจารย์ใหญ่ที่เป็นผู้ให้คำแนะนำ และมีทีมงานมืออาชีพเข้ามาช่วยแบ่งปันประสบการณ์ที่ผ่านมา รวมถึงมีรูปแบบ กระบวนการที่เป็นขั้นตอน และกรณีศึกษาจำนวนมาก ที่เป็นประโยชน์สำหรับแนวทางของการทำธรรมนูญครอบครัว อีกทั้งยังให้คำปรึกษาในด้านกฏหมายได้อีกด้วย
ธรรมนูญครอบครัวมีความสำคัญมากกับธุรกิจครอบครัว โดยเฉพาะครอบครัวที่มีลูกมากกว่า 1 คน เพราะสิ่งนี้จะเป็นเหมือนกฎ กติกา เงื่อนไข สำหรับให้พี่น้อง อยู่ร่วมกันได้ เพื่อให้รับรู้ว่าอะไรทำได้ อะไรทำไม่ได้ อะไรเหมาะสม อะไรไม่เหมาะสม ซึ่งก่อนหน้านี้บรรพชนของเราใช้วิธีทำพินัยกรรม เมื่อเสียชีวิตก็แบ่งมรดกแล้วจบกันไป แต่ผมมองว่าถ้าต้องการสานต่อธุรกิจครอบครัวให้ยั่งยืนได้เป็นร้อยปี ก็จำเป็นต้องมีธรรมนูญครอบครัว เช่นเดียวกับที่ ประเทศชาติจะยั่งยืนได้เป็นร้อยปีก็ต้องมีรัฐธรรมนูญ เพียงแต่สิ่งสำคัญที่แตกต่างกันคือธรรมนูญครอบครัวควรจะเขียนโดยทุกคนในครอบครัวมีส่วนร่วม โดยเฉพาะผู้ก่อตั้ง ซึ่งก็คือบรรพชน เขาต้องการอะไร มีแนวคิด เจตนารมณ์แบบใดก็จัดทำขึ้นมาเพื่อให้เป็นเหมือนคู่มือในอนาคตของครอบครัวใหญ่
และนี่คือเหตุผลสำคัญที่ “กลุ่มวังขนาย” ของครอบครัวเราตัดสินใจ ทำธรรมนูญครอบครัว เพราะไม่เพียงต้องการสร้างความยั่งยืนของธุรกิจครอบครัวเท่านั้น หากแต่ยังสามารถช่วยป้องกันความแตกแยกที่จะเกิดขึ้นภายในครอบครัวอีกด้วย
เราเชื่อมั่นว่าธรรมนูญครอบครัวคือเครื่องมือที่จะสามารถสร้างความเจริญอย่างยั่งยืนให้ธุรกิจครอบครัวและส่งผลดีไปถึงประเทศชาติได้
ธีระ ณ วังขนาย
รองประธานกรรมการบริหาร กลุ่มวังขนาย
ธีระ ณ วังขนาย
รองประธานกรรมการบริหาร กลุ่มวังขนาย
ดิฉันซึ่งเป็นทายาทปลายเจนเนอเรชั่น 3 มีโอกาสได้เข้าไปอบรมเรื่องธุรกิจครอบครัว ร่วมกับทายาทรุ่นที่ 4 และได้รู้จักกับ คุณวิเชฐ ตันติวานิช ผู้บริหาร บริษัท เฟิร์ม จำกัด จึงเป็นจุดเริ่มต้นของการทำธรรมนูญครอบครัวของตระกูล “หงส์หยก” สืบเนื่องจากธุรกิจครอบครัว “หงษ์หยก” ของเราเดินทางมาถึงเจนเนอเรชั่นที่ 3 แล้ว และพวกเราคิดว่าเมื่อเวลาผ่านไป สมาชิกในครอบครัวมีจำนวนมากขึ้น การสื่อสารถึงแนวความคิดต่างๆของครอบครัวก็อาจเลือนหายไประหว่างกาลเวลา
จึงมีดำริกันว่า ครอบครัวของเราควรมีเครื่องมือที่จะช่วยสืบทอดความคิดและความตั้งใจของบรรพบุรุษไปสู่เจนเนอเรชั่นต่อไป เป็นเหมือนบันทึกข้อตกลงเพื่อป้องกันความไม่เข้าใจกันในครอบครัวและเพื่อสืบทอดเจตนารมณ์ของผู้ก่อตั้งทั้งในส่วนที่เป็นแนวคิด ปรัชญาการดำเนินชีวิตและการทำธุรกิจกฎข้อห้าม รวมถึงกรอบแบบแผนในการจัดการผลประโยชน์ของครอบครัวเพื่อส่งต่อธุรกิจครอบครัวสู่รุ่นต่อๆไป โดยที่กิจการของครอบครัวยังคงเดินหน้าตามเจตนารมณ์ของผู้ก่อตั้งบริษัทที่ต้องการให้ครอบครัวทำงานด้วยกัน บริหารทั้งธุรกิจและครอบครัวร่วมกัน
ปิยะนุช หงษ์หยก
รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท อนุภาษและบุตร จำกัด
ปิยะนุช หงษ์หยก
รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท อนุภาษและบุตร จำกัด
ยาธาตุน้ำขาว ตรา กระต่ายบิน เฮโมวิต ยาบำรุงร่างกายเม็ดสีแดง และเวชภัณฑ์อีกหลายขนานได้ถือกำเนิดขึ้นมากว่า 7 ทศวรรษ โดยที่สามีและดิฉันเป็นรุ่นที่ 1 ของผู้ดำเนินกิจการของครอบครัว ซึ่งต่อมาได้มีลูกๆมารับช่วงเป็นรุ่นที่ 2 จนกระทั่งปัจจุบันเป็นรุ่นหลานที่รับกิจการสืบทอดต่อเป็นรุ่นที่ 3 และรุ่นนี้เองที่เข้ารับงานในช่วงที่มีการแข่งขันด้านธุรกิจอย่างเข้มข้น ทำให้ต้องเกาะติดกับวิธีการดำเนินธุรกิจสมัยใหม่อย่างเต็มรูปแบบเพื่อสร้างและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน
ธรรมนูญครอบครัวเป็นของใหม่สำหรับดิฉัน แต่เมื่อลูกหลานได้นำเสนอข้อดีต่างๆ ซึ่งดิฉันเห็นว่าน่าจะส่งผลดีต่อกิจการของครอบครัวและสร้างความสามัคคีในหมู่สมาชิก ซึ่งน่าจะส่งผลให้เกิดความก้าวหน้าของกิจการอย่างยั่งยืน ดิฉันจึงได้สนับสนุนให้สิ่งใหม่นี้เกิดขึ้น ด้วยการร่วมมือร่วมใจกันของบริษัท “เฟิร์ม” มาระยะหนึ่ง ทำให้ทุกวันนี้เราได้มีธรรมนูญครอบครัวของตระกูล เจียมจรรยา เป็นที่เรียบร้อย
ดิฉันเชื่อเป็นอย่างยิ่งว่า ธรรมนูญครอบครัวนี้จะทำหน้าที่ควบคุม กฎ กติกา มารยาท และระเบียบต่างๆ ในบริษัทครอบครัวของเราให้สมาชิกของครอบครัวสามารถทำงานร่วมกันได้ด้วยความสามัคคี และปราศจากปัญหาใดๆ ต่อการดำเนินกิจการของบริษัท ตลอดจนถึงการอยู่ร่วมกันโดยภราดรภาพของหมู่มวลสมาชิก ทั้งนี้เพื่อความก้าวหน้าอย่างยั่งยืนในอนาคตและตลอดไป
สุนันท์ เจียมจรรยา
ประธานกรรมการกิตติมศักดิ์
.
สุนันท์ เจียมจรรยา
ประธานกรรมการกิตติมศักดิ์
บริษัท เฟิร์ม จำกัด เป็นการรวมตัวกันของคุณวิเชฐ ตันติวานิช คุณวีชัชชฎา ยงสุวรรณกุล และคุณนิรัต กาญจนาคพันธุ์
ซึ่งล้วนแต่เป็นนักบริหารมืออาชีพที่มีประสบการณ์ทำงานในองค์กรธุรกิจหลากหลายประเภท อาทิ การเงินธนาคาร ตลาดทุน หลักทรัพย์ สินค้าอุปโภคบริโภค โทรคมนาคม ธุรกิจเพลง สุขภาพ โฆษณา และการศึกษา มากว่า 30 ปี
ด้วยประสบการณ์กว่า 10 ปี ในการให้คำแนะนำการจัดทำธรรมนูญครอบครัวแก่ตระกูลธุรกิจไทยมากกว่า 40 ครอบครัว ตั้งแต่ขนาดเล็กที่มีสมาชิกครอบครัวเพียง 2 ท่าน ไปจนถึงตระกูลใหญ่ที่มีสมาชิกครอบครัว 200 ท่าน
จึงทำให้ เฟิร์ม กลายเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดทำธรรมนูญครอบครัวที่มีประสบการณ์และได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางมากที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศไทย
ทั้งนี้ สิ่งสำคัญนอกจากแนวทางในการจัดทำธรรมนูญครอบครัว ซึ่งเป็นโนว์ฮาวในเชิงเทคนิคแล้ว ความรู้ลึก รู้กว้าง ประสบการณ์ตรงจากการได้คลุกคลี บริหาร และให้คำปรึกษากับธุรกิจครอบครัวชั้นนำในประเทศไทย บารมี เน็ตเวิร์ค และ ความน่าเชื่อถือ ของผู้จัดทำ
ยังเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่งยวดในการ Facilitate การจัดทำธรรมนูญครอบครัว และการทำ Business Transformation ให้กับครอบครัวที่มีหลากหลายเจนเนอเรชั่น และแนวความคิด มีโจทย์ธุรกิจและค่านิยมครอบครัวที่แตกต่างกัน ให้ประสบผลสำเร็จและนำไปใช้งานได้อย่างแท้จริง
คุณวิเชฐ เป็นผู้คร่ำหวอดในแวดวงตลาดทุน และผู้บริหารมืออาชีพมากว่า 30 ปี ทั้งในธุรกิจธนาคาร เงินทุนหลักทรัพย์ กองทุนรวม ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งหลักสูตรของสถาบันวิทยาการตลาดทุน (วตท.) ที่ได้รับความนิยมที่สุดหลักสูตรหนึ่งในประเทศไทย
นอกจากที่ “เฟิร์ม” แล้ว ปัจจุบันคุณวิเชฐ ดำรงตำแหน่งในองค์กรภายรัฐและเอกชนหลายแห่ง อาทิ ประธานหลักสูตร 2Morrow Scaler: Beyond Frontiers ประธานกรรมการบริหารศูนย์ C asean กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิในคณะกรรมการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์แห่งชาติ กรรมการอิสระในกองทุนพัฒนาผู้ประกอบการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (TED FUND) ของสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
ประธานกรรมการ และประธานกรรมการตรวจสอบ บมจ. เอเชีย เอวิเอชั่น (ไทยแอร์เอเชีย), กรรมการอิสระและประธานกรรมการตรวจสอบ บมจ. เจดับเบิ้ลยูดี อินโฟโลจิสติกส์, กรรมการอิสระ บมจ. ภัทรลิสซิ่ง และ บมจ. น้ำตาลบุรีรัมย์
คุณวิเชฐเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาการจัดทำธรรมนูญครอบครัว โดยพัฒนาวิธีการจาก Babson College สหรัฐอเมริกา และได้คิดค้นหลักสูตร BSMART ให้กับธนาคารกรุงเทพ เพื่ออบรมลูกค้าของธนาคารในเรื่องการส่งต่อธุรกิจสู่ทายาทได้อย่างราบรื่น โดยจัดการอบรมมาแล้ว 8 ปี รวมประมาณ 380 ครอบครัว
คุณวิเชฐเรียนจบคณะเศรษฐศาสตร์ สาขาการเงิน จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และจบปริญญาโท MBA, Finance & Marketing จาก University of Hartford สหรัฐอเมริกา
คุณวีชัชชฎา มีประสบการณ์ในหลากหลายธุรกิจ ตั้งแต่ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค ธุรกิจดนตรี ธุรกิจสุขภาพ และการศึกษา โดยมีความเชี่ยวชาญด้านการวางแผนและการบริหารองค์กรทั้งในและต่างประเทศมากว่า 20 ปี อาทิ การวางแผนกลยุทธ์ บริหารจัดการองค์กรธุรกิจข้ามชาติ การตลาด องค์กร NGO ต่างประเทศ และการช่วยธุรกิจครอบครัวพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้กับ ประเทศญี่ปุ่นและสิงคโปร์
นอกจากที่ “เฟิร์ม” แล้ว ปัจจุบัน คุณวีชัชชฎายังดำรงตำแหน่ง ผู้ก่อตั้งและประธานกรรมการบริหาร บริษัท ชาร์ปแร็บบิส จำกัด, ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน บริษัท ทูมอโร่ สเกลเลอร์ จำกัด
นอกจากนี้เธอยังมีความสนใจช่วยเหลือสังคม โดยทำงานช่วยเหลือผู้ลี้ภัยต่างชาติและพัฒนาแผนผู้ด้อยโอกาสให้กับองค์การคริสเตียนมากว่า 20 ปี
คุณนิรัต มีประสบการณ์การทำงานระดับบริหารมากว่า 20 ปี โดยเริ่มทำงานในธุรกิจโฆษณาก่อนเข้าสู่ธุรกิจคมนาคม ดูแลรับผิดชอบงานการบริหารการตลาดและการขายให้กับแบรนด์มือถือชั้นนำ ก่อนจะผันตัวเองมาทำงานด้านที่ปรึกษาการบริหารการตลาด ซึ่งทำให้ได้เห็นปัญหา และการตัดสินใจในเบื้องหน้าและเบื้องลึกของธุรกิจครอบครัวหลากหลายรูปแบบ
คุณนิรัตเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญและผู้บุกเบิกในการให้คำปรึกษาแก่ครอบครัวธุรกิจและการจัดทำธรรมนูญครอบครัว โดยในระหว่างที่ร่วมงานกับ สถาบันพัฒนาผู้ประกอบการเชิงสร้างสรรค์ (CED) มหาวิทยาลัยกรุงเทพ ในตำแหน่งผู้บริหารสายงานการให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ได้นำประสบการณ์ด้านที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวไทยไปร่วมพัฒนาหลักสูตรเรื่อง “ธรรมนูญครอบครัว” เพื่อสอนให้กับผู้ประกอบการธุรกิจ ทายาท และผู้ที่สนใจได้เข้าใจในเรื่องของการสร้างข้อตกลงของธุรกิจครอบครัว
จนถึงปัจจุบัน คุณนิรัตได้ให้คำปรึกษาและจัดทำธรรมนูญครอบครัวธรรมนูญครอบครัวมาแล้วกว่า 40 ครอบครัว และเป็นวิทยากรบรรยายเรื่องธรรมนูญครอบครัวในหลายหลักสูตร รวมทั้งจัดคอร์สสัมมนาให้องค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องการเรียนรู้เรื่องธรรมนูญครอบครัวและการสร้างข้อตกลงในครอบครัวเป็นการเฉพาะอีกด้วย
Family Office
Family Office
“สานความรัก ความเข้าใจ
และการสื่อสารในครอบครัว”
Family Charter
Family Charter
Business Transformation
Business Transformation
การจัด Public & Private Class
การจัด Public & Private Class
